某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：（）。

某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

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某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职 工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

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某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。

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某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）。

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某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。

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在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

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某企业生产的产品质量合格，并能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出（）

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某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为05%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。

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某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，积极地控制和降低成本和费用，这是该企业（）的目标。

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