在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

在传统的目标设立过程中，（）。

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在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

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某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（）。

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在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。

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传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

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传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

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在企业中，以下的哪些部门希望设立较高的库存目标（）

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目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。

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目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意（）。

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