项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。

为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）

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变更索赔的组长应该是项目计划负责人。

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计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。

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合同管理计划的制定一旦完成，就应该被有效实施，为此，必须保证做到以下几点（）

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张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。

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在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？

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项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（）计划和实施工作。

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小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

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制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。

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