（）就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。

行政组织各要素排列组合方式构成它的（）

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建筑企业的技术管理就是对企业中的各项（）和（）的各种要素进行科学管理的总称。

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组织结构就是一个组织的框架体系，它有三个要素构成：Ⅰ复杂化、Ⅱ（）、Ⅲ集权化

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（）就是根据一些特定的标准，例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个顺序。

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企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

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敏感分析就是要研究和分析与利润有关的各因素的变动，对企业利润的影响程度会有多大。

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组织具有各种构成要素，把这些要素有机地整合起来，除了要有一定的正式组织和非正式组织以及“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝合剂，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运作的内在驱动力。这种力量就是被称为（）。

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要在组织管理方面产生创造性行为，就是把组织中的以下哪几方面进行重新排列组合（）

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构成系统的各要素之间必须存在某种相互联系、相互依赖的特定“关系”，这是系统的（）。

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