战略的好坏，不仅仅在于制定的是否合理，还在于企业能否正确（）战略。

许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。

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判断学习好坏的标准不单是组织成员是否获得了新的见解或思想，而是看人们是否能够提出见解，并且还能够从新的见解中推出（）。

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在战略问题的诊断矩阵中，企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施，即战略制定与实施的最好组合，促使企业目标的顺利实现，此时属于（）

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战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此，是一个全过程的管理。

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标准作业指导书不仅仅是由技术部门制定的文件，它还需要一线员工的共同参与。

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企业制定物流战略的意义在于降低成本、减少资金占用、改进服务。（）

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（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。

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能否采用（）战略不仅取决于企业的相对竞争地位，而且还取决于市场的特征。

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企业战略计划的核心，在于制定有效的（），以适应经济、市场的变化和冲突。

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