作为下属，即使领导布置的任务涉及他人利益，也要全力以赴地完成。

刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。

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假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）

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领导行为两维理论认为：作为领导者应该做到阐明对下属工作任务的要求；用抓组织、关；已生产的方法帮助职工扫清达到目标的通路。

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假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好（）

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即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。

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上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

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（）领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。

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组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（）。

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所谓专权型领导是指领导者个人决定一切，布置下手属执行。这种领导者要求下属绝对服从、并认为决策是自己一个人的事情。

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