A为任务B添加更多的资源。
B不需要采取任何措施。
C为关键路径上的任务重新分配资源。
D为任务D添加更多的资源。
项目任务如下:任务A(持续时间4天);任务B(持续时间3天);任务C(持续时间4天);任务D(持续时间2天);任务E(持续时间3天);任务F(持续时间4天)。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成,应采取什么措施?()
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项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。(纵为任务:0、100、200、200、300、400、500、600行为月:0、1、2、3、4、5)项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
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项目由A,B,C,D四个主要任务组成,A任务工期为12天,B任务工期为24天,C任务为19天,D任务为10天,B任务要在A任务完成后才能开始,C任务要在B任务开始5天后再开始,B和C任务都完成后才能开始D任务,请问项目的工期是多少? ()
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根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么?()
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任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少?()
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在完成的项目进度上,Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时候?()
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任务D能够在任务B和C结束时开始,任务F可以在完成任务C和E后开始,任务C可以在完成任务A后开始,任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月,项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么?()
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项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
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您需要将项目持续时间缩短两星期,在关键路线上,有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期,您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术?()
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