A四个月
B五个月
C八个月
D十个月
项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
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项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()
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项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()
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请参阅以下信息,回答问题:您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中,下图说明业绩指标:您预期完成项目还需要多少个月?()
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一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司,激励他们释放成本,下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标?()
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在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做?()
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项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()
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作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法?()
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一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做?()
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