在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）。

行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？

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通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部；在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点（）？

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在企业经营单位组合图中，处于“幼童”区的经营单位的特征是（）

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在企业经营单位组合图中，处于“明星”区的经营单位的特征是（）

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在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是（）

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在波斯顿矩阵分析法中，对处于"明星"位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润。

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在经营单位组合分析中，具有较高业务增长和较低市场占有率的经营单位是（）

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在战略选择中（）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略。

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经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（）和（）两个维度。

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