在战略联盟的管理中，如何排除文化冲突，进行文化融合，对联盟的长期发展将是极其重要的。

如何解除文化冲突进行跨文化管理？

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如何正确对待文化差异带来的企业财务管理目标冲突？

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战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（）

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战略联盟存在哪些优点和缺点？如何才能提高战略联盟成功的可能性？

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简述如何对企业战略与文化的关系进行管理？

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管理者如何在他的部门中激发冲突？

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在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：（）。

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试述在战略变革中如何实施参与管理。

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在战略联盟协议中，属于国际合资企业，但不属于正式的国际合作联盟的内容是（）。

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