A10%
B3%
C4%
D5%
内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度,班子成员按照分工范围,对口负责分管单位内部市场化建设工作,并将考核结果按照()比例纳入领导班子年薪兑现。
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内部市场化考核兑现对工作推进迟缓,影响矿井内部市场化建设整体工作推进的,对责任单位负责人罚款,情节严重扣罚单位工资总额(),并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。
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内部市场化建设组织开展()评价活动,成立内部市场化建设督导小组,对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核,对落后单位进行工作帮扶、指导。
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按照分级核算、划小核算单位的方法,内部市场考核办公室(简称市场办)负责各生产单位、机关科室的核算,各单位核算内部收支,职工收入依据工作量和内部价格确定,逐步实现“()”。
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内部市场化建设强化调度督导()管理,严格考核兑现,确保内部市场化建设工作成效。
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考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好()机制建设。
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内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、()分析、评价考核、工作监督”四项保障。
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组织机构、专职人员、内部市场化建设考核办法有一项缺失扣1分,未与单位领导班子兑现挂钩的扣()分。
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推进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象,进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度,分片区确定()单位进行奖惩。
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