规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。

对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）

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某一稳定的零件生产过程质量特性值具有双侧公差，零件质量特性均值比公差中心值稍大些，过程能力指数不能令人完全满意。后来生产过程获得了改进，其标准差降低为原来标准差的90%，均值维持不变。这时，对于能力指数Cp和Cpk的改进状况可以得到的结论是：（）

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18世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起，到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理，没有管理规范与系统制度，这种管理被称为（）。

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战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。（）

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现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。

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（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

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（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

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质量波动是完全可以避免的，只要控制住影响过程(工序)质量的六个因素。（）

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设计规范是整个系统的（），目的是避免管理上的混乱。

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