A项目合同
B项目计划
C项目方案
D项目协议书
组织发展的()是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中,共同完成某个项目。
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项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的()获取物料、工程和服务所需的管理活动。
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每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法,不正确的是()。
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。
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每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了()。
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项目经理需要通过项目组织中的()的共同努力来完成项目目标。
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()是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额,求项目的目标成本的方法。
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项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
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所谓项目,就是一套()为前提,有效利用各种资源,为实现一个特定的目标而进行的有组织,有计划的实施过程。
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