A乐观时间
B最经常可能采用的时间
C悲观时间
D计划时间
E平均所需时间
ERT中,“关键线路”是指占用的时间(),宽度时间()的项目活动序列
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在非肯定性网络计划中,作业时间需要预先估计()
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在网络计划技术中,若a代表乐观时间,b代表悲观时间,m代表最大可能时间,运用三种时间估计计算作业时间的计算公式包括()。
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在网络计划技术中,若a代表乐观时间,b代表悲观时间,m代表最大可能时间,运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是()
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
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计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计,()不包括在内。
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关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。
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运用PERT指定项目计划,乐观时间为2天,最可能时间为5天,悲观时间为14天,若三个估计服从β分布,则期望为()
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若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()
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