如何来构建组织战略，什么是SWOT方法？

组织战略的构建是在决策的基础上，从组织的使命出发，根据组织外部环境的分析与自身资源分析，将自身资源与环境发展相匹配的过程。
S.WOT分析是由公司的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个方面分析构成。它包括四个基本问题：我们能做什么，即企业的优势和劣势在哪里；我们打算做什么，即组织和个人的价值观；我们可以做什么，即外在的机会和威胁；其他人期望我们做什么，即股东的期望。因此，企业战略制定过程的四个基本步骤是：对外部环境进行研究，发现机会与威胁，找到企业关键成功因素；对内部资源进行评估，认清企业的优势和劣势，形成特色竞争力；结合企业的社会责任，依据管理者的价值观念将可以做的与能做的相匹配，制定出战略方案；由此来评估和选择战略方案。
S.WOT理论提出四种战略制定和选择的思想：
1）将内部优势和外部机会相匹配，形成SO战略。所谓SO战略就是一种发挥自身企业内部优势而利用外部机会的战略，这种战略是所有管理者都希望看到的；
2）将内部劣势和外部机会相匹配，形成WO战略。所谓WO战略就是通过利用外部机会来弥补自身弱点；
3）将内部优势和外部威胁相匹配，形成ST战略。所谓ST战略就是利用企业的优势回避或减少外部威胁的影响；
4）将内部劣势和外部威胁相匹配，形成WT战略。所谓WT战略就是旨在减少企业内部弱点的同时回避或减少外部威胁，通常这样的公司正面临着被并购、收缩和宣布破产等情景。最后对SO战略、WO战略、ST战略、WT战略加以比较，形成可行的最佳战略。

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