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略
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某企业本月生产甲、乙、丙三种产品，共发生产品生产工人工资40000元，生产工人应提福利费5600元。本月实际生产工时10000小时，其中甲产品3500小时，乙产品4000小时，丙产品2500小时。 要求：按生产工时分配法计算三种产品各自应负担的直接人工费。
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某企业生产甲产品，设计生产能力为36000个设备生产工时，实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示： 要求： （1）进行开发何种产品对企业最有利的决策； （2）在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开发的产品，企业可获贡献毛益共多少？
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假定某企业目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产甲、乙、丙三种产品，有关销售和成本资料如下： 假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元. 要求：该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力，以增产哪种产品的经济效益最高？
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某企业生产甲乙丙三种产品，实用工时为：甲产品24000小时，乙产品31000小时，丙产品35000小时。根据工资结算汇总的工资费用为：基本生产车间生产产品的工人的工资为22500元，车间管理人员的工资3500元，企业行政管理人员的工资2000元，转设销售机构人员2000元。 编制分配工资费用的会计分录；甲乙丙产品的生产工人的工资按实用工时分配。
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假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，各产品的贡献边际率分别为10%、15%和30%，销售比重分别为30%、30%和40%，则该企业综合的加权贡献边际率为（）。
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假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，各产品的贡献毛益率分别为10%、15%和30%，销售比重分别为30%、30%和40%，则该企业综合的加权贡献毛益率为（）。
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某厂本月基本生产车间的甲产品、乙产品、丙产品三种产品，产量生产工人工时分别为1500，2500和2000小时，本月该车间发生的制造费用为26860元。要求：编制分配结转制造费用的会计分录
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资料：某厂本月应付外购电费36000元，其中产品生产用电30000元，车间管理部门用电2000元，厂部管理部门用电4000元。本月该厂生产的甲、乙、丙三种的实际生产工时分别为8000，4000和3000小时。
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资料：某厂本月应付外购电费36000元，其中产品生产用电30000元，车间管理部门用电2000元，厂部管理部门用电4000元。本月该厂生产的甲、乙、丙三种的实际生产工时分别为8000，4000和3000小时。
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