A接触交易阶段
B供应商开发阶段
C相互信任阶段
D合作联盟阶段
降低供应链交易成本的管理策略不包括()。
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
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供应链成员企业间的合作关系不同,但所选择的目标成本法基本一样。
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供应链不仅包括企业内部的管理,还包括企业间关系的管理。
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在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在()风险。
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信息技术会帮助企业减低市场交易成本,是公司更倾向于与外部供应商签订合同而不用内部供货。
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在重组供应链业务流程过程中,不能一味地追求成本的降低,避免在降低成本时,损失企业的经济效益增长点和盈利基础。
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()强调对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流与资金流的协同,从而使供应链的上有和下游企业能够以适当的方式共享信息资源,最大限度减少整条供应链的成本。
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企业成本管理的重点包括减少物料耗费和()
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