A从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构,以便为各种要素安排一个最佳的空间位置
B明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系,从而在各种要素之间建立起合理的关系网络
C对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应,正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系
D现代商业银行,尤其是大型商业银行,组织架构庞大而复杂,类型也有多种
E合理地配置银行的各类资源,充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化,以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理
银行公司治理的组织构架包括()。
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商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分,可分为()。
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商业银行组织构架的选择,需要综合考虑商业银行发展战略、经营规模、()以及相关监管法律等内外部多重因素。
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董事会和监事会应了解、理解银行的运行结构及其形成的风险,即“了解你的组织构架”。
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20世纪90年代初,以客户为中心的()基本形成,并在随后的时间里迅速发展.成为全球银行业组织构架的主流模式。
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在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为成本中心和()两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
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在银行组织构架的内部管理上,也将银行机构分为()和利润中心两类,其中前者涵盖了管理部门、运作中心、培训机构等机构,而后者包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
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统一法人制组织构架是相对集权的组织形式。
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股份制商业银行的最高权力机关是其()。
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