如果计划工作如此关键，为什么有些管理者不做计划?你应该给这些管理者什么建议？
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某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?（）
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作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
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某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么____________________
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你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？（）
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“事事有人做，人人有事做”反映了计划管理职能。
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做计划对于管理者来说是必要的，但是（）的计划是要不得的。
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计划的内容包括做什么，为什么做，谁去做，何时做，何地做，怎么做和（）。
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什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）
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