抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。

抵制变革的两种主要形式是公开反抗和（）。

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万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革，文件公布后，销售主管发现最近一周员工消极怠工，办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于（）形式。

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直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待。

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抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（）。

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讨论在不同的情境下抵制组织变革的主要因素可能是什么？

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柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。

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柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。

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关于应对变革的心理周期，正确的排序是（）。①接受；②拒绝和抵制；③探究和融合；④愤怒和责备；

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组织结构变革常招致个方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（）

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