一般来说,规模较小的组织不适于制定详细的人力资源规划。
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职业生涯讨论会一般是由人力资源管理部门统一组织,形式包括()和环境评估、与成功人士进行交流和研讨、进行适当的练习活动,从而帮助员工制定职业生涯规划。
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战略人力资源计划制定的时间不固定,往往在确定了企业战略目标之后,又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后()年修改一次。
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人力资源与组织战略制定和组织战略实施都具有高度的相关性。
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()是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。
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人力资源计划可分为长期计划/中期计划和短期计划。中期计划是对总体规划和安排的较为详细的说明,一般在()。
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人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容,是制定人力资源计划,进行人力资源开发管理的基础。()
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在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为()
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研究评价组织所面临的外部条件及其变化情况,以找到影响组织使命达成的关键人力资源因素是制定人力资源战略规划的()阶段的主要任务。
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