任何工程项目必须依次经过目标设计→可行性研究→设计和计划→实施、验收→运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑决定的。

项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。

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问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。

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设计方的项目管理目标包括（）。

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项目管理规划大纲可依据可行性研究报告，（），设计文件、标准、规范与有关规定，相关市场信息与环境信息。

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项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行，可行性研究的结果作为项目决策的依据。

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如工程质量不符合要求，经过返修或加固处理的工程，虽然局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，（）。

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（）的建设工程质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

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建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于（）。

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项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑（）

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