为了及时完成某任务，公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于一个缺勤的办事员，现在由该监督人员按原定时间及时完成．这位监督人员花的时间和办事员（如果由办事员来完成这项任务的话）一样多。这种情况是以下哪一选项的一个例子？（）

某公司生产三种产品，该公司将其成本分配到五个职能部门：设计、生产、营销、分销及售后服务。为了确定售价，公司将所有费用都分摊给三种产品。五种职能的直接成本都直接计人三种产品，间接成本则汇集到五个不同的成本库中，然后按适当的分配基础分摊到产品上去。用来分配分销职能间接成本的最适当的分配基础是（）

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当公司受到某一产品的大批量紧急订货时，公司及时将该销售情况及其条件通知给采购和生产部经理。这种情况中体现的控制是：（）

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为了完成组织目标，年轻经理能学到的关于管理的最好的知识是（）

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某公司拥有复杂的联网环境。公司管理人员决定，在发生严重停机情况时，公司将不依靠外部的“热”址或“冷”址，公司在任何情况下都将拥有充分的富余能力，容纳正常情况下由故障发生地处理的处理任务。为了使该计划成功动作，应该：（）

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由于在非活动任务上分配了工时，公司每月的劳动力分配报告都需要进行大量修正。这会是因为没有采用下面（）项数据处理输入控制。

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公司的两个经理因资本投资项目的资金分配发生争执，因为这影响到他们各自的生产单位，他们的项目预计回报率都超过公司要求的回报率，此时能使两名经理达成双赢的方法是：（）

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某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）

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哪个层次的管理人员更多地负责利用既定资源在规定日期内完成某一特定任务？（）

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ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）

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