设备状态受控点管理层级分为公司受控、二级厂受控和作业区受控。
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对设备“状态受控点”维护点检有哪“三方”分工
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设备状态监测诊断受控点管理可分为（）两级。
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点检员是分管设备的（），全面负责设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。
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通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取（）措施，实行有效的预防维修，以设备受控作为点检管理的目标，从以修为主转为以管为主上来，使设备获得最大的综合效益。
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点检定修管理是一套（）管理方法，采用这些管理方法，有助于减少“过维修”和“欠维修”，逐步使设备受控。
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点检制强调设备在运行期间的受控外，还要求（）。要求第一个点检员参与检修现场的检修质量确认，点检定修管理导则规定了“三方确认”和“两方确认”，即对重大安全、质量问题，点检员要到现场进行确认。
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点检标准规定了（）、点检项目、点检内容、点检周期、管理值、点检方法、点检分工以及在什么状态下进行点检等。
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点检定修制提出了（）的要求，要求运行方、检修方和管理方都要参与围绕设备的PDCA管理，使设备的各项技术标准日趋完善，设备的寿命周期不断延长，达到故障为零、设备受控的目的。
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