A物流成本降低
B物流成本控制
C物流成本预测
D物流成本分析
标准成本费用是按预算成本费用计算的一定业务量下的成本开支额。
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制造费用的标准成本,应以各责任部门为单位,按固定费用和变动费用编制费用预算,为了计算固定费用和变动费用标准分配率,应以确定的预算费用除以()。
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成本费用预算的编制不适宜采用的方法是()。
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某企业本期生产甲产品400件,实际耗用工时5000小时,本期预算固定制造费用42000元,预算工时5600小时,实际固定制造费用45000元,每件产品标准工时12小时。要求:采用三因素法计算分析固定制造费用成本差异。
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甲企业生产A产品,采用标准成本制度,本月预算产量为4000件,实际生产5000件。本月实际发生固定制造费用20000元,实际工时为4500小时。单位产品标准工时为每件0.8小时。预算费用分配率为4.8。要求:(1)计算本月固定制造费用总差异。(2)采用双因素分析法分析固定制造费用的差异。(3)采用三因素分析法分析固定制造费用的差异。
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合同确认法是根据企业与供应单位所订立的经济合同中的费用支付规定和收费标准,分别确认哪些费用属于固定成本,哪些费用属于变动成本的方法。
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功能评价方法中,功能成本法的核心是把所有功能都转化为费用(成本),是指获得这一功能的()
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成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的()。
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当预算编制采用变动成本法时,制造费用应按其成本性态划分为()和()。
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