绩效沟通的方式分为正式与（）两种形式。

管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。

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根据沟通渠道产生方式的不同，将沟通分为（）与非正式沟通。

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正式组织内，成员间所进行的沟通，可因其途径的不同分为（）与（）两种系统。

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正式的沟通方式均经过事先计划和安排，在绩效管理中常用的正式的沟通方式不包括（）

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（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。

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下列属于正式绩效沟通方式的是（）

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在绩效管理中常用的正式沟通方式不包括（）

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戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有（）。

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绩效沟通的方式分为（）和（）

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