A项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜
C在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜
D在此项目中,权力向项目经理倾斜
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
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贵公司正投标某国际项目,该项目要求在开始施工前,要进行环境影响研究。要求进行上述研究说明()。
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公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
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在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()
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使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()
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在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?()
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