该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。

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按决策过程信息的完备程度分类，可以将决策分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

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某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

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领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

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在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率（），并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。

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计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。

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织环境具有差异性、动态性和（）三个特征。

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西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。

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决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。

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