A不上进
B不服输
C不认真
D不努力
在每周例会中,支局长要善于发现每一位员工的优点,哪怕仅是很小的进步和提升,通过当众表扬提升员工的信心,增强干劲,避免仅表扬部分员工,造成团队士气不整。
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一位支局长给新进大学生员工示范业务发展技巧,并以亲身感受告诉他,以真心换取客户,付出才有回报。在这个过程中,支局长采用了()激励方法。
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某支局长为了解决单身员工吃饭问题,支局自筹资金办起员工食堂,与员工一起在食堂做饭。每逢节假日,她就和员工一起拉家常。员工生日,她和大家在一起共同庆祝。正是依靠这份亲如一家的感情,支局员工拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,形成了很强的凝聚力和战斗力。在上面这个案例中,支局长使用了()激励方式。
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邮政支局,在工作中就要充分利用邮政网络资源和平台,做好多种业务之间、支局与支局之间的(),协调发展。
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在激励员工的过程中,力度要适中:()太小起不到激励员工的作用,达不到目的;太大则过犹不及。()
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每周例会召开地点一般在员工区,有条件的也可在支局长办公室。
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支局长要避免将每周例会开成牢骚会,要引导员工形成积极向上的心态,营造支局快乐工作,幸福生活的氛围。
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激励员工应该遵照()与()激励相结合的原则。
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员工激励的总体原则是正向激励、()、兑现承诺。
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