在每周例会中，支局长要善于发现每一位员工的优点，哪怕仅是很小的进步和提升，通过当众表扬提升员工的信心，增强干劲，避免仅表扬部分员工，造成团队士气不整。

支局长要避免将每周例会开成牢骚会，要引导员工形成积极向上的心态，营造支局快乐工作，幸福生活的氛围。

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每周例会召开地点一般在员工区，有条件的也可在支局长办公室。

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在每周例会中，支局长对下阶段工作的宣贯布署描述正确的有（）。

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竞争激励中，支局长善于利用员工（）的心理。

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一位支局长给新进大学生员工示范业务发展技巧，并以亲身感受告诉他，以真心换取客户，付出才有回报。在这个过程中，支局长采用了（）激励方法。

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（）是每周例会中的拓展内容。

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局长（经理）周例会的参会人员有（）

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每周例会一般由（）主持。

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预算编制涉及到企业每一个部门、每一个岗位，它需要企业每一个部门和每一位员工的参与和支持。

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