建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。

岗位胜任力模型的基本内容包括以下哪些方面（）。

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岗位胜任力模型的作用主要体现在以下几个方面（）。

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以下哪些应该是岗位胜任力模型使用中应该注意的问题（）。

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以下哪些不是岗位胜任力模型使用中应注意的问题（）。

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胜任力识别的主要方法是建立（）模型。

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建立胜任力模型的第三步是（）。

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胜任力模型建立过程中信息收集的主要方法是（）

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国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型？（）

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随着知识经济时代的到来，知识、技术、技能的更新速度越来越快，企业的竞争力更多地来源于比其他企业更快学习的能力，员工素质的提高成为企业竞争力的基础。其中主要帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，并与工作集体相融合从而胜任工作的培训是指（）

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