A计划供应,检查考核
B计划指标,消耗定额
C组织供应,统计核算
D调节指标,供应储备
()就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。
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()不可以提高企业管理水平、加强材料管理、降低材料消耗。
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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、()等经济活动的管理工作。
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A类材料品种少而占用资金多,按材料最高资金储备定额减少()进行控制,促进加强核算和管理。
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做好材料管理工作,除材料部门积极努力外,还需要务有关方面的协作配合,以达到供好、管好、用好建筑材,降低工程成本的目的,材料管理的要求包括()。
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周转材料租赁效果通过考核()等指标来评定,针对出现的问题,采取措施,提高租赁管理水平。
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()是指生产消费领域中,实行定额供料,采取节约措施和奖励办法,鼓励降低材料单耗,实行退材回收和修旧利废活动的管理。
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()是指在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。
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使用品种采购量管理法可以有效地控制项目采购支出,管好用好专业用材料。
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