A正式的,处罚,指示
B正式的,奖励,专家
C正式的,奖励,惩罚
D奖励,惩罚,指示
一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦,每次她向编辑经理申请项目资源时,他总是说这个程序员都已经分派到其他工作,所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型?()
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工作在一个矩阵的结构中的项目经理,可以期望他的项目的沟通是:()
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Mary是某咨询公司的项目经理,该公司经常组建一些团队为客户提供产品,然后解散团队并将员工分配到其他的项目,她工作在哪种组织结构类型:()
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()
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项目经理在哪一种组织结构中的权力最小?()
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Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()
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项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。
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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
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JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位,因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是,他在做项目管理工作有问题,他的项目失败了。这是什么例子()
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