单选题
AWBS
B网络图
C项目控制计划
D项目章程
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略
相似试题
在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）
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项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
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项目范围在哪个过程组中被确定：（）
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在完成的项目进度上，Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候？（）
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在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
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一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）
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一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）
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某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
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项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）
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