成本控制的周期不能太长，通常在控制期（按月）末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。

编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

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编制按（）分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

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项目的控制点通常不会设置在（）。

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项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。

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下列各项不能作为工程项目范围变更控制依据的是（）。

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（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。

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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

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项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。

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通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

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