编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。

编制按（）分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

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通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。

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用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，表明费用按计划投入的条件必须同时满足（）。

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网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。

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双代号时标网络计划宜按各项工作的（）时间编制。

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大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（）。

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进度计划编制的成果不包括（）。

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工程项目进度计划编制的成果有（）。

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编制进度计划的依据主要包括（）。

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