A制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B建立严格的保护知识产权的指导方针
C确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
D促进特定项目管理的使用
在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()
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Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()
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你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()
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在矩阵组织形式中,()会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
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有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了()。
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()组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
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尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?()
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项目经理希望监控项目质量保证的有效性。要做到这一点,他们应该实施哪项工具和技术?()
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项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()
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