A雇员只将一部分时间分配在项目上
B没有直接与分配来的职能员工一同工作
C在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价
D项目经理不知道有这个雇员
E项目经理对这个雇员非常了解
在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()
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在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
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在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?()
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
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在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?()
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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
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一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
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