A上级主管部门或项目业主
B上级主管部门或监理单位
C监理单位
D项目业主或监理单位
下列选项中,()的实质是在长期竞争中得以生存的规模都是最佳规模,工厂规模和技术复杂程度是决定生产规模的主要因素。
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对于复杂的、采用新工艺、新技术又缺乏设计经验的重大项目,或有重大技术问题的主体单项工程,在初步设计之后可增加( )阶段。
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某建设工程项目的施工监理复杂程度为一般,其工程复杂程度调整系数是()。
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下列管理模式中,()模式一般只适用于建设规模较小、建设周期较短,规模不大、技术不太复杂的建设项目以及高度保密的特殊建设项目。
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对于工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型建设项目,应进行( )工作。
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在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。
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对于复杂的、采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目,可根据各个行业的特点,在初步设计方案设计基础上进行()。
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决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。投资的( ),即投资决策一旦做出,项目开始建设,已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。
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投资大的项目中,根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的()。
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