在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

大型或复杂工业项目的建设方案内容一般包括（）。

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对于工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型建设项目，应进行（　）工作。

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对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计（）模式。

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下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。

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项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。

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在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

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多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。

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在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。

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建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括（）。

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