对于工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型建设项目，应进行（　）工作。

在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

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大型或复杂工业项目的建设方案内容一般包括（）。

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对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计（）模式。

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项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。

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建设项目的组成中，（）是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。

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对于复杂的、采用新工艺、新技术又缺乏设计经验的重大项目，或有重大技术问题的主体单项工程，在初步设计之后可增加（　）阶段。

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下列咨询机构选择的方法中，（）主要适用于不能确切拟定或最后拟定咨询服务条件，或咨询服务相当复杂。

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关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，施工单位的技术交底书应报（）审查。

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（　）是根据已批准的初步设计，对设计中比较复杂的项目、遗留问题或特殊需要，通过更详细的设计和计算，进一步研究、论证和明确其可靠性和合理性。

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