目标设定要根据目标的重要性确定不同的（）。

对各项工作产出必须设定相应权重，设置权重时要根据各项产出在组织目标中的相对重要性来设定，而不是根据花费时间的多少来设定，而且要区分关键的少数指标和无关紧要的多数指标，这是确定工作产出的（）

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目标值设定理由要根据（）

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根据重要性不同，目标一般被划分为（）。

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决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到（）

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目标设定是一个确定所期望实现的结果的（）过程。

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系统是一组要素或相互作用来确定的目标或目的，可以根据不同的视角将系统分成（）

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根据不同职位的职责要求，明确规定每一个任职者在任期内必须达到的工作目标。以是否达到目标作为晋升是的考虑因素。这体现了以下（）配套制度的重要性。

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（）是指信息完备，只存在一个确定的目标，面对一种环境和条件，各种不同行动方案的结果均可确定，根据目标要求从中选出满意方案，便可获得准确无误的决策结果的决策。

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根据组织的整体目标，由（）来设定团队的具体目标。

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