项目法人的合同管理贯穿于自项目建议书到竣工投产的全过程。

项目法人、监理单位、设计单位、承包商均可提出变更要求或建议。

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根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。

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建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但各阶段程度不同，应以（　）为控制重点。

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建设项目投资控制应贯穿于工程建设全过程，在建设项目的实施阶段应以（　）为重点。

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项目建议书经批准后（）项目非上不可。

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项目建议书经批准后，初步表明项目非上不可。

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项目招标完成并经项目法人同意后，主体工程可正式开工。

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风险通常由项目法人承担。

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变更指示可以由项目法人直接作出。

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