在岗位分析中，用于收集岗位分析资料的现场观察法可分为（）。

（）的第一步都是收集岗位资料并进行岗位分析。

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（）是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。

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常用的岗位调查方法有：资料分析法，现场调查法，（），工作参与法和访谈法等。

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职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。

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岗位分析方法中的观察法不适用脑力劳动为主、间歇性的工作；所获资料可信度有限。

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针对工厂的机床操作工人的岗位分析，不需要（）的详细资料信息。

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职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。

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在工作分析中，为了分析中高层管理职位及关键核心岗位，我们应该使用（）

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分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范的描述与说明的活动过程被称为（）

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