如果衡量绩效结果比较令人满意，可采取（）

如果衡量绩效结果出现偏差，可采取（）

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对偶比较法适用于工作绩效难以通过数量来衡量的工作

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根据项目实际情况，公司对项目期末绩效分配可采取的分配方式有（）。

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控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）

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将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：（）

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新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（）。

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控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（）。

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控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（）

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控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（）进行比较，三是采取（）来纠正偏差或不适当的标准。

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