制定战略的实质是要研究如何以弱胜强，以小胜大，发挥优势。该原则被称为（）

企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的（）。

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战略实施过程的实质是从战略制定者到分部主管和功能部门主管的责任转移过程。

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如何认识战略制定的原则？战略管理有哪些步骤？

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企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

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企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

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（）是要研究组织如何保持其内部资源与不断变化的外部环境的良好匹配关系，以求得市场竞争优势的动态管理过程。

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试述如何有效地制定生产战略。

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试述如何有效地制定生产战略。

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如何制定营销导向城市发展战略？

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