A岗位能上能下、收入能增能减
B工作能上能下、收入能增能减
C岗位能上能下、工作能增能减
D岗位能上能下、薪资能增能减
集团公司选人用人机制的目标是“()”
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The full title of the U.K. is the United Kingdom of ()and ()
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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节,它既是考核目标达成的过程,也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括如下方面()。 ①薪酬分配 ②职业规划 ③惩罚机制 ④职务调整
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某公司的薪酬结构如下,这种结构属于()薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬(48%);职务(或岗位)价值--岗位薪酬(28%);绩效(生产量、销售量)--绩效薪酬(24%)。
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绩效结果的运用是绩效管理的重要环节,它既是考核目标达成的过程,也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括()。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
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软目标是一类无法清晰判断是否满足的目标,所以可以用AND和OR链接直接应用于软目标。
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AND链接将一个父目标连接到一系列细化的子目标,意思是如果能够满足所有细化的子目标,那么将()父目标。
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public and private colleges and universities and community colleges offer().
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针对绩效管理,薪酬评估着重在关于()、()、()三大模块上,兑现员工对绩效目标贡献的奖励,这是进行绩效循环的基本保障。
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