多选题
A提升组织制度化和规范化的程度
B减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D建立强调等级差异的绩效评估体系
E建立不同职位等级问薪酬差异很大的薪酬制度
正确答案
答案解析
在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：
①组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。
②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
③组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。
④集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。
⑤招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化；反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
⑥绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄。
①组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。
②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
③组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。
④集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。
⑤招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化；反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
⑥绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄。
相似试题
如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（ ）。
多选题查看答案
企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合的是（）。
单选题查看答案
如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（）
单选题查看答案
如果一个生产型企业突然获得一个大的订单，造成内部临时性人员短缺，无法在短时期内招聘到合适的员工时，可采取的应对方式是（）
单选题查看答案
对于采用创新战略的企业而言，薪酬管理最突出的特点是（）。
单选题查看答案
企业为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择，这种弹性福利计划属于（ ）。
单选题查看答案
技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是（）。
单选题查看答案
技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。
单选题查看答案
在企业里，经常可以看到，第一个月有一个问题，第二个月还有同一个问题，等到第三个月，第四个月还有这个问题，甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中，发现了问题没有解决，实际上你就是沟而不通。因为没有结果，再谈下去也会没有结果。
单选题查看答案