A将工程进度目标逐层分解
B定期比较工程进度的实际值与计划值
C收集工程进度实际值
D进行进度目标纠偏
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目()确定的。
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建设工程项目总进度目标论证包括:1.项目的工作编号; 2.进度计划系统的结构分析; 3.编制总进度计划; 4.总进度计划的调整等。 上述几项工作的先后顺序为()
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建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
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某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于()。
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在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。
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大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是()
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建设工程项目进度计划系统是由多个()的进度计划组成的,它是项目进度控制的依据。
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建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
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