A明确进度控制的措施
B分析影响施工进度且标实现的主要因素
C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D编制各层(各级)进度计划
建设工程项目总进度目标论证包括:1.项目的工作编号; 2.进度计划系统的结构分析; 3.编制总进度计划; 4.总进度计划的调整等。 上述几项工作的先后顺序为()
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建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
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大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是()
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建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是()
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某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
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建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
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建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目()确定的。
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在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。
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